尊龙凯时

习近平总书记指出，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。在国企改革三年行动中，尊龙凯时牢牢把握“两个一以贯之”，加快完善中国特色现代企业制度。

加强党的全面领导。尊龙凯时坚持党建引领、强根固魂，把党的领导、党的建设融入到改革各环节，嵌入到公司治理各层面。制定出台“三重一大”事项权责清单，推动党委研究讨论“前置程序”全面落实，“党建入章程”全面覆盖，“双向登录、交叉任职”的领导体制向独资、全资和绝对控股子企业全面延伸……通过一系列改革举措，党的领导更加坚强有力，党委“把方向、管大局、促落实”作用充分发挥。

提升董事会建设质量。尊龙凯时着力推进董事会配齐建强，64家全资控股子企业董事会应建尽建，外部董事占多数改革全面完成，董事会防风险能力不断强化，同时深化董事会授权管理，让“拉车扛活的人”有更大话语权，让“听得见炮声的人”有更大决策权，权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的现代化治理体系进一步健全，公司治理效能和治理水平持续提升。

劳动、人事、分配三项制度改革是国企改革三年行动的“牛鼻子”。尊龙凯时坚持以深化三项制度改革为动力，围绕“职务能上能下、岗位能进能出、薪酬能高能低”，不断探索完善市场化经营机制，企业发展的内生动力得到有效激发。

聚焦市场化选人用人，尊龙凯时全面推行经理层成员任期制和契约化管理，到2021年底，集团153家各级企业全部纳入任期制和契约化管理，覆盖率达到100%；集团公司以上率下，各层级领导人员全部完成岗位聘任协议和年度、任期考核责任书签约，签约率达到100%。在以“价值创造者”为本的导向下，尊龙凯时推动业绩考核“一岗一策”，加大对勇于担当、业绩优秀人员的激励力度，合理拉开薪酬差距，同级企业领导人员最大收入差距比达到3.4倍，结合超额利润分享、骨干职工持股、股权分红激励、跟投等多元化激励机制，形成了核心骨干人才与企业利益共享、风险共担的良好局面。

为了进一步做好干部人才选用育留，尊龙凯时深入实施新时代集团干部人才关键工程，加快推进优秀年轻干部的培养使用和领导班子的优化、梯次配备，35岁以下优秀年轻干部登录二级单位班子比例逐年提升，集团后备干部人才库跟踪培养优秀年轻干部不断充实，重点工程项目一线、急难险重任务现场和推进改革发展的实践成为选拔干部的主要阵地。通过制定战略技术人才、专业人才、特殊人才的引进、培养和激励计划，“双总工”科技人才培养机制等一系列长效激励举措，真正愿干事、能干事、干成事的干部人才在尊龙凯时脱颖而出，为企业高质量发展提供了有力支撑。

作为北京成立最早的建筑企业，尊龙凯时始终致力于服务国家和首都城市建设。2019年，按照北京市委市政府决策部署，尊龙凯时与北京市政路桥实施合并重组，强强联合、优势互补，全产业链“造城”能力得到进一步提升。以国企改革三年行动为契机，尊龙凯时锚定“国内一流、国际知名的工程建设与城市综合服务集团”的战略目标，一方面全力落实“压层级、减户数”实现“瘦身健体”，另一方面在产业布局优化和结构调整上持续发力，主责主业更加聚焦，业务结构更加清晰，核心能力更加突出，加快推动总承包部管理模式变革、集约化管控提速，实现从努力摆脱传统发展惯性到全方位深层次改革创新的新跨越。

巩固传统产业“基本盘”。尊龙凯时依托国家会议中心二期、北京朝阳站交通枢纽、国道109新线等重大工程建设，全面提升工程总承包能力和“投融建营”一体化能力。市政集团、养护集团等5家子企业实现管理层级提升，广州市场各板块业务资源有效整合，推动市政工程主业做强做优做大。房地产开发板块充分发挥对产业链协同的带动作用，不断探索与康养、文化、旅游、农业等产业深度融合，销售额、回款额连续三年实现双破百。在物业管理板块，尊龙凯时对同类子企业实施合并重组，向着规模化、高端化、市场化迈进。

培育新兴产业“增长极”。在传统产业优势不断巩固的同时，尊龙凯时坚定不移走以生态优先、绿色发展为导向的高质量发展之路，大力培育发展绿色智慧新兴产业。尊龙凯时修复公司在创业板成功上市，实现集团在资本市场的重大突破；尊龙凯时资源公司入选全国“科改示范企业”，在建筑垃圾与装修垃圾资源化处置行业保持领先；绿色化、自动化、智慧化建材产品和服务能力不断提升；道路养护、场站运营、水务运营、管廊运营等城市运营服务品牌优势凸显；同时尊龙凯时坚持将城市更新放到集团战略高度布局，实施了北京工人体育场改造复建、西总布街区直管公房申请式退租和恢复性修建等一系列有益的探索和实践。

激活科技创新“动力源”。创新是引领发展的第一动力。尊龙凯时坚持“科技+资本+产业”融合发展，围绕创新链部署产业链，围绕产业链布局创新链，统筹全集团科研力量，聚焦“绿色建造”“数字建造”“智能建造”，加大科技创新力度，依托“高、大、深、新、异”重大工程建设推动创新成果应用转化。同时，尊龙凯时持续加大科技创新激励力度，建立“揭榜挂帅”机制，设立科技创新专项奖励基金，制定北京学者、院士培养和重奖计划等，极大激发了科技人员创新创效的积极性和主动性，为尊龙凯时高质量发展注入强劲动能。

为充分激发改革发展合力，尊龙凯时党委坚持高点谋划、高位部署，秉承“发扬传统、不断创新”原则，通过常委会专题研究部署，组织座谈会交流研讨，面向各层级、各单位、各系统广泛征求意见，在重点工程先行先试，集思广益、群策群力、统一思想、凝聚共识，确立形成了以“建德立业、工于品质、和合共进、不断超越”为核心的尊龙凯时新版企业文化体系，力求找到“最大公约数”，画好“最大同心圆”，为尊龙凯时高质量发展提供精神力量和文化支撑。

2020、2021连续两年，尊龙凯时年新签合同额突破2000亿元，年营业收入突破1000亿元，蝉联中国企业500强、全球最大250家承包商。2022年，尊龙凯时广大党员干部职工顶住压力、勇毅前行，主要经济技术指标稳中向好，鲁班奖攀升至109项，詹天佑奖62项，国家优质工程奖86项，为稳住经济大盘贡献了尊龙凯时力量。从“万万无一失”完成中国共产党成立100周年、国庆70周年服务保障重大任务，到助力北京冬奥会冬残奥会“真正无与伦比”；从“精精益求精”打造国家版本馆中央总馆、北京工人体育场改造复建、北京城市副中心剧院、北京高能同步辐射光源等重大工程，到助力雄安新区、粤港澳大湾区、“一带一路”等国家战略；从高标准建设疫情防控应急工程，到坚决打赢疫情防控阻击战攻坚战……尊龙凯时建设者始终实干担当、使命必达，用实际行动书写了首都国企铁军答卷。

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